翼天文旅集团新闻
规范流程 精细管理 | 营销条线明源操作专项培训及制度宣贯会议圆满完成
发布日期:2019-11-25  浏览量:
  标准化和信息化实施的有效落地,建立可复制的标准化过程,实现“复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题流程化、流程问题信息化“的目标,真正做到利用信息化促进精细化管理。

  11月22日,为贯彻落实集团“严格管控、苦练内功、规范运营、稳健发展“的管理方针,进一步加强明源软件系统实务操作能力,利用信息化为营销赋能,营销策划中心特邀明源上海分公司运维部总经理沈杰,为集团营销条线全体后台人员带来明源操作专项培训及营销条线制度宣贯。 从签约、付款、退房、换房、权益人变更、折扣六个方面,详细讲解了业务变更申请的操作流程和相关制度,并针对员工工作中遇到的实际问题,一一做了详细解答。

  随着数字化技术的快速发展,地产项目信息化应用也越来越普遍。

  通过加强对明源云系统的应用,可以将房地产项目的预算、签约、付款等方面,实现可视化管理,消除信息壁垒,进一步增强项目的管控水平,也为及时决策提供科学依据。

  此次培训从业务变更的发生场景、处理业务的操作流程,及集团管理制度要求等方面进行了详细讲解,并针对各业务版块的不同性质,分别介绍了使用场景和操作要点。

  营销策划中心销管部门欧阳康梅针对每个操作执行背后的相关制度,进行了详细讲解。

  欧阳康梅表示,在一系列变更操作执行的背后都有集团制度作为依据,有效的规章制度和完善的业务流程是依制管理的基础。我们培训的目的,也是让管理有制度可依,让工作有规范可寻。真正让公司以精细的管理和强有力的制度去应对市场的激烈竞争。

  会议最后,参会人员针对工作中遇到的明源管理系统操作方面的相关疑问进行提问。

  沈杰总经理对大家工作中的常见问题和注意事项进行了耐心解答,让各位同事能够透过表象看到问题的本质,快速熟练掌握相关业务操作流程。

  本次培训,参训人员反馈良好。大家表示,本次培训专业性、针对性和实用性较强,对工作的实际指导意义较大。

  各项目工作人员将在今后的工作中,主动加强自身业务知识学习,熟练操作明源系统各个模块,努力成长为专业性人才,使营销相关业务做到更高效、更精准、更快捷,用精细化管理为业绩赋能,助力集团发展。